奋斗新时代，扬帆正当时。为全面加强护理管理团队建设，交流护理管理经验，提升护理管理能力，践行护理高质量发展，2月7日护理部在医院健康教育大讲堂召开以“抓管理，强服务”为主题的“护理管理大家谈——暨首届护士长述职”活动。

　　余丽华主任指出新年伊始，2022年医院中层干部调整完成，2023年围绕医院党建、管理、服务、创新四大文化的高质量发展，护理发展也进入快通道。年初护理部提出了营造“效率护理、效率管理”的团队文化，“提升护理管理能力、深化服务品牌创建”是今年护理部的重点工作目标。会上，余丽华主任给护士长们提出了三点要求：第一，对标对表，加强院内、外的学习与交流；第二，向创建要成果，持续开展一科一品创建工作，在提高专科护理水平及服务品质的基础上，争取在科研创新上出成果；第三，多渠道、多形式全面提升护士长管理能力，以管理促安全、提效率、得美誉。

　　台上6分钟，台下1年功。述职会上，护士长们运用图文并茂的PPT，以精炼的语言、不同的角度展示了本科室一年来的主要护理工作业绩。她们分别从团队建设、人才培养、质量控制、科研教学等方面进行阐述，交流管理心得、分享建设成效。各科室通过剖析现阶段存在的问题及不足，重点对2023年的护理工作进行了规划和展望。“亚专科建设”、“标准化流程”、“磁性管理”、“情商培养”……护士长管理思路清晰，各科工作亮点纷呈。

　　会上，护理部主任余丽华、副主任金胜筠、副主任潘美群对述职科室进行了逐一点评。充分肯定各科室护士长2022年辛勤工作及一年来所做出的成绩。对标找差，查漏补缺，优化流程，注重细节。"团队打天下，管理定江山"! 在提升管理经验、保障护理安全、打造护理品牌的道路上，总结过去，展望未来，提要求，定目标。

　　孔子有云：取乎其上，得乎其中; 取乎其中，得乎其下；取乎其下，无所得矣。余丽华主任在总结中指出，护理队伍是医院最庞大的专业队伍，2022年在医院各级领导的带领及全体护士长的共同努力下，我院护理工作在“质量、安全、服务”等方面取得了较大的进步。但作为健康中国的践行者，使命在前、重任在肩。

　　护士长述职报告会的开展，旨在让护士长们梳理过去一年的科室工作，大家总结反思，借鉴经验，取长补短，共谋未来。全新的征程已经开启，希望护理团队继续发扬拼搏、进取，务实、创新的精神，以昂扬的职业风貌开启新篇章！